오늘으로 빨리 전달하면 참신 요인이 사라졌습니다. 적어도 평범한 햄버거와 감자 튀김에 관해서는 사람들은 거의 모든 일을했으며 모든 것을 보았습니다. 그렇기 때문에 버거뿐만 아니라 피자를 판매하는 브랜드 (90 년대의 또 다른 참신함)와 닭 날개와 밀크 쉐이크를 포함한 QSR 산업 전체가 돌아 오는 지점에 서있는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 그들은 새로운 매장을 개설하기에 충분한 이익을 얻지 못하고 있습니다. 그리고 그들은 손실을 너무 크게 만들어서 셧다운 할 것입니다. 상황은 최고로 정체됩니다.
그렇다면 맥도날드의 인도 (West & South)와 같은 브랜드는이 어려운시기에 어떻게 관련성을 유지합니까? 그들은 어떻게 떠난 상태를 유지합니까? 다른 각도에서 보면 맥도날드는 인도에서 발을 딛은 최초의 패스트 푸드 글로벌 브랜드 중 하나였습니다. 높은 사람들이 먼저 그들을 아프게했을 가능성이 있습니다. 그러나 그것은 실제로 일어나지 않았습니다. 일어난 일은 동일한 상점 판매 및 전반적인 이익 측면에서 느리지 만 일관된 성장이었습니다. 다음은 책임있는 몇 가지 요소입니다.
장기적으로 집중하십시오
첫날부터 맥도날드의 인도 (West & South)는 장기 성장에 중점을 두었습니다. 핵심은 느리고 일관된 확장 계획에 있습니다. 회사의 Smita Jatia 상무 이사는 “인도에서 사업을 운영하는 것은 스프린트가 아니라 마라톤을 운영하는 것과 같습니다.” 따라서 맥도날드는 실제로 1 년 안에 50 개의 새로운 레스토랑을 개설하는 것을 목표로하지 않습니다. 오히려 20-25 개의 새로운 매장 오프닝에 중점을두고 이미 개설 된 매장에서 판매 증가를 위해 노력할 것입니다. 결과 : 그래프에서 좋아 보이는 느리지 만 안정적인 성장.
기술에 중점을 둡니다
맥도날드가 켜져 있거나 끄면 변경되었다는 것을 깨달았을 것입니다. 벽은 다르게 보입니다. 이제 조명이 미묘합니다. 의자는 더 현대적입니다. McDonald ‘s EOTF 레스토랑에는 자체 주문 키오스크와 같은 새롭고 멋진 것들이 빨리 주문할 수 있습니다. 테이블에는 비디오 게임을 할 수있는 태블릿이 있습니다. 휴대 전화 용 무선 충전기도 찾을 수 있습니다. 뿐만 아니라 Wi-Fi 및 테이블 서비스도있을 것입니다!
McCafe 및 McBreakfast와 같은 브랜드 확장에 중점을 둡니다
더 많은 사람들에게 더 많은 음식을 제공 할 때, 그 요령은 맥도날드에 오는 여러 가지 이유를 제공하는 데 있습니다. 버거의 분위기가 아니야? 커피와 초콜릿 칩 머핀은 어떻습니까? 직장을 서두르고 아침을 만들 시간이 없습니까? 이동 중에 McEgg 또는 Dosa Masala Brioche는 어떻습니까? McDonald ‘s India (West & South)는 매번, 모든 경우, 그리고 모든 분위기를 위해 무언가를 제공하고 있습니다. 여전히 다른 브랜드를 이길 가격도 마찬가지입니다. 이 전략은 미묘한 속도로 조용히 성장하고 싶어하는 브랜드에 매우 잘 작동하는 것 같습니다.