그게 우리가 여기있는 이유입니다. 이 모든 의미의 요점과 전문 용어의 공간 사이를 읽는 방법에 대한 요점을 제공합니다. 결국, 당신은 당신이 처음에 예상했던 것보다 더 많은 것을 알고 있다는 것을 알게 될 것입니다. 또한 누가 궁극적 인 성공을 위해 이러한 징후 중 하나 이상을 갖추고 있지 않다고 누가 말합니까?
누구세요?
먼저, 먼저, 우리는 어디에 서 있는지 알아야합니다. 우리는 누구와 무엇을 식별합니까?
우리가 Ideate을 할 때마다 기업가로 자신을 분류하는 것은 간단한 작업입니다. 그러나 용어의 본질이 진정으로 이해되지 않으면 그 의미가 상실됩니다.
그것은 육성과 성장의 한 형태입니다. 식물 종자와 비교할 때 혁신적인 아이디어가 무엇인지에 대한 동등한 비교 일 수 있습니다. 묘목이 결실 나무로 자라려면 환경 내에서 변화하는 동안 관리에서 생계와 탄력성에 이르기까지 많은주의가 필요합니다. 이 부서의 부족은 과일을 견딜 수있는 여정 이나이 시나리오 수익과 비즈니스에 대한 가시성에 중대한 영향을 미칠 것입니다.
이것은 우리를 자기 반성의 시점으로 이끌어줍니다. 당신의 아이디어에 대한 당신의 믿음이 장기적으로 당신에게 연료를 공급합니까? 그리고 장기적으로, 우리는 몇 주에서 몇 달, 몇 년을 의미하지 않습니다. 기업가가되는 것은 여정이 시행 착오에 의해 결정되고 매끄럽지 않다는 것을 이해하는 것이기 때문에 중요합니다. 기업가가되는 것은 성공이 장기적이라는 것을 이해하고 받아들이는 감각을 형성하는 것입니다.
어떻게 생각하는지, 변화를 시작합니다 …
이것이 무엇을 의미합니까? 당신의 생각의 산물이 당신 이이 말을 읽는 이유가 아닌가?
그것에 대한 대답은 그렇습니다.
그렇습니다. 사실 당신은 독특하고 혁신적인 무언가가 있고 그것이 헛되지 않도록하기를 원합니다.
아니요, 단순히 당신이 여전히지도를 찾고 있다는 느낌으로 인해 당신이 진행중인 경로가 당신이 찾고있는 결과를 제공 할 것인지 고려하고 있습니다.
이것은 우리에게 미래의 사고 과정에 대한 현재의 구성을 다루는 다음 몇 가지 징후를 우리에게 제공합니다. 앞에서 언급했듯이, 여행은 생산적인 결과의 직선 경로가 아닙니다. 그러나 끈기, 현실주의 및 자신감의 올바른 태도로 길은 훨씬 쉬울 것입니다.
또한, 아이디어를 혜택이나 서비스로 바꾸려면 금융 투자 이상의 것이 필요합니다. 이것은 당신의 질문을합니다. 솔루션에 대해 얼마나 열정적입니까?
투자자 나 일반 대중이 자신을 믿지 않으면 당신의 비전을 믿도록 설득하는 것은 매우 어려울 것입니다. 올바른 태도와 열정은 하이브리드 솔루션과 개방성을 충족시키기 때문에 새로운 기회의 끝없는 가능성으로 당신을 향상시킬 것입니다. 따라서 성공적인 가능성이 무한한 솔루션을 제공합니다.
당신의 초점은 스타트 업에만 집중해야합니까?
대부분의 신생 기업들 사이에 퍼져있는 일반적인 오해는 그들이 살아서 그들의 생각을 숨겨야한다는 것입니다. 상당한 시간이 투자되어야한다는 것은 사실이지만, 인생의 다른 필수 측면에 직접적인 영향을 미치는 비용은 그렇지 않습니다.
무엇보다도, 당신은 단지 인간입니다. 이를 염두에두고 모든 개인이 일과 삶의 균형을 달성하는 개념에 빠지는 것이 중요합니다.
노력과 헌신은 당신의 목표에 더 가까워 질 것입니다. 그러나 레크리에이션을위한 적절한 휴식과 시간은 건강한 심리 사회적, 생리적 생활 양식을 유지하는 데 도움이됩니다. 궁극적으로 전략적 접근 방식을 계획하고 과거 절차를 반영하며 현재 진행 상황을 관찰하는 데 필요한 공간을 제공하십시오. 가장 간단한 인스턴스에서 영감을 얻을 수 있다는 것을 잊지 마십시오.
이 ‘꺼짐’시간은 스트레스, 피로의 순간과 싸우는 데 도움이되며 기능을 향상시켜 아이디어의 성공에 도움이 될 것입니다. 결국 당신의 최종 목표가 아닌가요?
당신은 어디로 도와 주나요?
이 시점에서 아무도 당신이 당신의 분야의 전문가가되기를 기대하지 않습니다. 당신이 당신이 가능한 한 많이 배웠다고 생각해서는 안됩니다. 학습은 지속적이라고 믿고, 각 경험은 가치의 순간을 나타냅니다.
이제 그 생각이 확립되었으므로, 당신이 느낄 수있는 순간으로 나아가겠습니다. 10 년 전과 비교 하여이 시대에 스타트 업이라는 장점은 기술이 제공 한 용이성입니다.
이것은 앞서 언급 한 바와 같이 기업가의 인식과 관련이 있습니다. 특히 당신의 주도권에 속하지 않는 다른 사람들의 조언을 구할 때 특히 겸손하고 존중하는 것이 유리합니다. 도움을 청하는 것은 금기 사항이 아니며, 약점의 징후도 아니고 간절함과 인식을 보여주고 풍부한 학습 환경을 만듭니다.
그래도 무엇에 대한 인식? 글쎄, 스타트 업과 팀의 한계에 대해. 그렇기 때문에 멘토로서 올바른 경험과 자격을 가진 개인을 식별하는 것이 당신에게 큰 도움이 될 것입니다. 특정 솔루션을 얻기 위해 반드시 자신의 산업 출신 일 필요는 없습니다.
예를 들어 패스트 푸드 식당에서 드라이브 스루의 개념이 있습니다. 이 아이디어는 실제로 패스트 푸드 산업이 아니라 은행가들에 의해 제기되었습니다. 이 간단한 아이디어는 이제 솔루션을 수용 한 대부분의 패스트 푸드 산업에 대한 돈을 버는 계획입니다.
또한, 당신이 만나는 멘토와 다른 많은 사람들이 당신의 네트워크를 형성합니다. 간단한 대화로 시작할 수있는 강력한 네트워크는 강력한 파트너십이나 지원 권장 사항으로 이어질 수 있습니다. LinkedIn과 같은 사이트는 전문가 간의 연결을 자극하기 위해 순전히 존재합니다.
누가, 이것은 항상 당신의 솔루션을 더 좋고 수익성있게 만들거나 깨뜨릴 수 있습니다.
또 무엇을 알아야합니까?
당신의 사람들을 알고 :
하루가 끝나면 다른 같은 생각을 가진 사람들과 함께 일해야 할 때가 올 것입니다. 그 순간이 도착하면 당신의 태도와 직장 윤리는 팀을 이끌 것입니다. 직원이 반드시 당신을 위해 일할 필요는 없다는 것을 항상 기억하십시오. 이것은 조금 터무니없는 것처럼 보입니까? 당신은 개념을 브레인 스토밍 한 사람 이었을지 모르지만 두 사람 모두가 한 가지를 향해 노력하고 성공하기 위해 함께 일할 수 있습니다.
팀이나 직원이 정확한 비전과 열정을 공유하기를 기대하는 것은 현명하지 않습니다. 오히려, 그들의 목표와 자신의 목표가 실현되도록하는 것은 당신의 책임입니다. 이것은 ‘성공’이라는 단어가 각 개인에 의해 측정된다는 이해에 기초합니다. 당신에게는 수백만 달러에 이르는 솔루션 일지 모르지만 직원에게는 꿈의 집을 건설 할 수 있습니다.
요컨대, 팀의 단점과 강점을 식별하면 각 목표를 달성 할 수있는 방식으로 두 가지 목표를 모두 맞출 수 있습니다. 비즈니스 지향적이든 개인이든 다이어트창업.
사람들 관리 :
리더십이 가장 중요합니다. 특히, 함께 직면해야 할 수많은 도전과 함께. 모든 활동을 스스로 수행하는 데 익숙해 졌을 수도 있지만 확장을 시작하면 변경해야합니다. 특히 생산적인 결과를 찾을 때 미세 관리를 피해야합니다.
올바른 교육을받은 대표단은 동료들 사이의 창의성을위한 긍정적 인 방법입니다. 그것이 각 팀원의 전문 분야로가는 길을 열어 주면서 강조 표시에 기여합니다. 이는 프로세스를 간소화하거나 솔루션에 대한 새로운 혁신만큼 간단 할 수 있습니다.
또한, 이는주의를 기울여야하는 대체 문제를 생각할 수있는 시간을 더 많이 제공합니다. 최근 연구에 따르면 ‘스타트 업 소유자는 소득을 창출하지 않는 작업에 근무 시간의 약 40%를 소비 할 수 있습니다.'(출처 : Entrepreneur.com).
이는 신뢰, 대표단 및 이상적인 의사 소통 기술이 팀 관리 및 스타트 업의 성공을 측정하는 데있어 핵심 속성이라는 것을 강화합니다.
수익. 수익. 수익:
‘당신은 수익성이 있습니까? 언제 심어 주나요? ‘ 스타트 업 성공의 일반적인 측정입니다.
기업가의 처음에 일반적이고 똑같이 스트레스가 많은 생각. 그러나 동시에 똑같이 해로운. 어떤 사람들은 프로젝트를 시작한 핵심 이유를 잃어버린 수익 창출에 대한 모든 생각에 집중합니다.
그러나 스타트 업 펀딩이 걱정하는 가장 힘든 과제 일 필요는없는 방식이 있습니다. 스타트 업 솔루션의 초기 자본을 생성하는 것이 이제 05 년 전보다 가능합니다.
자세히 설명하지 않으면 여전히 그 펀드를 얻어야합니다. 예를 들어, Forbes는 ‘연중 시간, 데이터의 세부 사항 및 피치 데크의 가치는 사업이받는 자금의 양에 영향을 미치는 가장 강력한 요소 중 일부입니다.’매우 자명합니다. 잠재적 인 투자자와 파트너십을 맺으려면 프로젝트에 명확성과 목적을 제공해야합니다. 뿐만 아니라 양 당사자에게 도움이되는 상호 목표를 향해 노력합니다.
하지만 왜? 누군가 또는 회사가 당신의 생각을 위해 돈을주고 자금을 조달하고 일부를 자금을 조달 할 것인가?
이 질문에 답하기 위해, 이러한 솔루션이 혁신과이를 요구하고 격려하는 사람들에게 도움이 될 수있는 새로운 아이디어를 장려하기 위해 존재한다는 것을 이해하는 것이 중요합니다.
스타트 업을위한 모금은 재정적 제한으로 인해 일반적으로 직면 할 방해를 방지 할 수 있습니다. 이것이 의미하는 바는 당신의 투자가 당신의 성장을 반영하고 이것은 당신과 당신의 투자자 모두에게 성공으로 이어진다는 것입니다. 금전적 제한으로 인해 배치 된로드 블록을 제거함으로써 기업가는 스타트 업이 요구하는 다른 창의적인 길에 더 집중할 수 있습니다.
모든 기업가가 알아야 할 가장 중요한 것은 무엇입니까?
일반적인 질문이지만 불행히도 고정 된 답변이 없습니다. 솔루션의 유형, 관련된 개인의 목표 및 업계와 같은 요인과 같은 요인과 같은 요인과 같은 각 기업가가 알아야 할 것은 기업가의 학습에서 핵심 결정 요인입니다.
그러나 인내의 질을 보유하고 밤새 성공을 목표로하는 것은 해롭습니다. 이것은 특정 위험을 감수해서는 안된다는 것을 의미하지 않고 오히려 계산되고 다소 전략과 일치해야합니다.
또한 대상 그룹을 올바르게 식별하지 않으면 아이디어가 성공하지 못할 것입니다. CBinsights에 따르면, ‘신생 기업이 실패하는 가장 큰 이유는 시장 수요를 잘못 읽었 기 때문입니다. 이는 42%의 경우에 발견됩니다.’ 예를 들어, 당신은 열정으로 가득 차 있으며 솔루션이 미래라고 믿습니다. 그러나 고객 기반에 어떤 혜택을받지 않는 것으로 판명되지 않는 아이디어라면, 이는 판단의 경과를 묘사하고 최종 실패로 이어질 것입니다. 이것은 스타트 업의 원동력이기 때문에 깨닫는 데 중요합니다.
그러나 대상 시장에 당신이 도입하는 솔루션이 필요하다면 투자와 혜택 측면에서 가치가있는 것으로 판명 될 것입니다. 예를 들어, StartupBasics에 의해 식별 된 추세는 ‘개인화 된 마케팅은 스타트 업의 성공에 중요해질 것’이라고 언급합니다.
이 표시가 일단 내재화 된 통찰력은 전반적인 목표에 대한 진정한 이해를 제공 할 것입니다. 사다리를 오르고 성공적인 스타트 업을위한 여정이 그 자체로 제시되는 모든 작은 꼬임을 연구 한 경험으로 인해.
그것은 실용성과 논리를 불러 일으킬 것입니다. 결국, 당신을 궁극적 인 성공으로 이끌 것입니다.